恒凯集团2022年度工作总结暨2023年度工作安排会议—简报
发布时间:2023.03.02 阅读次数:414819次

2023年2月10日,公司2022年度工作总结暨2023年度工作安排会议在神木大柳塔召开,会期半天。

会议流程首先听取了集团各中心及分子公司负责人2022年度工作述职报告。

随后集团董事长及总经理与各部门、各分子公司负责人逐一签订了2023年度目标责任书。

最后集团总经理钟祖德对公司当前重点工作任务进行部署,集团董事长折增光作总结性讲话。

本次会议由集团行政中心筹办,集团董事会及各分子公司130余名员工参加了会议。

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总经理以“苦干实干开新局  踔厉奋发立潮头 凝心聚力  

为公司2023年新目标任务的完成务实工作” 作为主题,发表重要讲话如下

一、2022年工作回顾:

这一年,我们完成了股权整合,上市工作稳步推进;

集团公司和拟上市三大板块组织架构调整完成;

集团公司也正式更名为陕西恒凯控股集团有限公司并下辖两大板块,总部设四大管理中心(行政中心、人力资源中心、财务中心、运营支持中心)

拟上市板块设三大产业(城镇燃气产业、LNG产业和供应链产业)。

这一年,我们于10月13日完成与神木市城投公司的联袂合作。

这一年,我们仅用38天时间,完成柠条塔母站建设投运。

这一年,我们的第二气源管线及配套工程建设有序进行。

这一年,“产销分离”政策3月1日正式落地。

这一年,亨途公司业绩创新高;小象调整思路,强化服务;

仁怀公司服务热情周到、工作勤恳努力,收益也超预期,赢得了内外广大客户的一致点赞。

这一年,全集团圆满实现“三零”目标,取得了效益安全的双丰收。

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二、集团公司2023年工作思路、工作目标和重点工作安排意见

公司2023年工作思路:继续牢固坚持发展为第一要务,稳步做强做优“城燃业务”、

“LNG生产业务”和“润泽‘5+1’业务”,力争用1—3年时间完成 “55735”

的“输产贸运”大格局(5个气源,5条高压输气管线,

7个输配站中心,3个更优更大的输产销运业务链,5个城燃终端区块)。

为实现上述经营目标,确保各项业务稳中向好,为集团壮大发展铺好基础,

各业务板块各分子公司必须着实围绕以下八个方面开展工作。

一是,紧紧围绕集团总指标,分析理清自己单位指标与集团指标

和兄弟单位指标关联关系,逐周逐月逐季分析。

二是, “神榆”、“柠府”和“大锦”三线,要列在大格局管网投建首要位置。

三是,润泽“5+1”能否稳步实现“量价效”三丰收,增强市场话语权价格主动权是关键。

四是,液厂生产如何达标稳产降耗增效,要有措施。

五是,筹划并建成敏盖兔村至大昌汗管线;

抓紧落实几个大用户锅炉煤改气,让销量大幅增长;

着手考虑今年末气源二线投运后管网运行思路,重点是如何实现双气源同运的安全和效益最大化;抓好母站产能达标管理。

六是,“多元产业”各公司,在确保内部业务做实做稳前提下,

思路要放开,要靠拓展外部业务增加“含金量”。

七是,神榆管道公司项目建设是集团公司2023—2024年一号工作

八是,集团各中心,要牢记工作使命,不断提升对各路工作的认知能力,

增强辨识问题,分析问题,处理问题的能力。

要学会主动工作,主动学习,主动提高,主动担当。

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董事长在集团公司年度工作会议上的讲话重点如下:

乘风破浪,扬帆启航,继续为谱写恒凯集团高质量发展新篇章团结奋进。

钟总的报告,安排工作全面细致,分析利弊精准明确,

实事求是、情真意切,请大家务必落实好相关事项。

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董事长就当前集团形势与未来的发展表述了以下三方面意见:

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一、  认清发展形势

1、  从政策的角度解读,经济“稳”的基调更明确,

“进”的要求更积极,高质量发展的步伐更加笃定。这是我们占有的天时

2、  随着今年天然气供应端和需求端的形势好转,

然气企业盈利增速将有望重回快车道,继续谱写天然气的“黄金时代”。

行业发展的利好,就是我们占有的地利”。

3、第一,奋斗创造奇迹,力量源于团结;

第二,越是关键时候,越是艰难时刻,越要坚定信心;

第三,只要我们心往一处想、劲往一处使,同舟共济、众志成城,就没有干不成的事;

第四,宝刀石上磨、人才事中练,只有经得起考验,才能担得起大任。

从长远讲,实现恒创价值、凯泽未来,恒凯人也必须坚持这四点。这是我们占有的人和”。

二、突破重点工作

一是关于全力推进中盛实业上市的事。

二是关于与神木城投集团深度合作的事。

三是需要“全力以赴”切实做好的几件事。

第一件,全力以赴推进榆神输气管线建设。

第二件,全力以赴推进与冀东油田公司的深度合作。

第三件,全力以赴扎扎实实做好安全管理工作。

四是关于人才培养的事。现在存在的人才不足、岗位空缺问题,

一方面是由于专业性较强、地域较偏的原因,人才引进受限

另一方面也说明这两年恒凯的事业发展快,人才需求激增。

三、落实内控制度

第一,要全面优化企业内部环境。

第二,落实业务层面的内部控制措施。

第三,充分发挥内部审计的监管作用。

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只有干出的成绩,没有等来的辉煌。

恒创价值、凯泽未来”的冲锋号已经吹响,希望全体恒凯人以“拼”的状态、

“抢”的勇气、“赶”的劲头、“超”的决心,

坚定不移把本次会议确定的各项目标任务落到实处,为建设实力强大、

活力满满、魅力四射的新恒凯而努力奋斗!


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